部队财务腐败:（部队里财务归哪里管）

浅谈如何抓好部队内部廉政建设

重预防，把好监督源头关。 抓好部队管理是各项规章制度得以健全和有效落实的保证，也是做好廉政建设工作的根本途径和有效办法。预防腐败，就要在防止“权力失控、决策失误、行为失范”上下功夫，在各种预防措施的落实上下功夫，严把源头关，切实提高有效预防腐败的能力和水平。

加强舆论宣传：利用军队内部刊物、电视台、网络和社交媒体等渠道，积极宣传反腐败工作的成果和典型案例，提高官兵对纠治腐败的认识和支持。推动廉洁文化建设：通过倡导廉洁文化，强调廉洁自律的重要性，引导官兵树立正确的价值观和行为准则，形成厉行节约、艰苦奋斗、拒腐防变的良好风尚。

二）加强领导班子建设，为廉政建设找准航标加强领导班子建设，是推进消防工作和部队建设的关键。各级领导干部既是反腐倡廉建设的组织者，也是各种腐败侵蚀的主要目标。一要增强责任意识。

一是要借助外力，增强官兵的自警、自醒意识。把社会监督引入到部队营区，拓宽监督范围，形成有力、有效的外部监督体系。

一）当前部队廉政建设中存在的问题。当前，消防部队在各级党委的正确领导下，坚持从源头抓起，标本兼治，综合治理，不断加大预防和治理腐败的力度，有效地遏制了严重违法违纪和重大腐败问题的发生，整个队伍的思想作风和工作作风总体形势是好的，但是我们还应该清醒地看到队伍内部仍然存在着一些不容忽视的问题。

士兵要做到熟记士兵职责，做好本职工作，学模范、当模范，谨记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的宗旨，做到知法守法。（三）腐败苗头遏制消防部队廉政建设工作的好与坏，直接影响到部队保持“严格、公正、文明”的执法形象，影响到部队在党和人民心中的地位。

浅谈如何加强边防部队财务审计监督

其次，建立健全财务内控制度和审计监督计划。财务内控制度是预防财务人员职务犯罪的关键。建立责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的财务内控制度，明确岗位职责、业务范围和权限、责任，形成财务岗位职责分明、环环相扣的内控管理运行模式。

实施审计监督组成审计检查组，组长要组织检查人员认真学习财务审计计划和相关的财务规章制度，为实施审计监督奠定坚实基础。 改变思想观念，提高审计人员素质 新形势下，部队审计人员应清楚地认识到市场经济越发展，审计工作质量的重要性越能体现出来，这给审计工作提出了更高的要求。

要把审计工作更好地融入部队经济建设的全局 边防部队的经济建设主要体现在基础设施建设，但近年来，随着边防部队经费的不断增长，资金流向也越来越广泛，项目也越来越繁多，在经济危机的影响下，一些实体可能会采用一些不正当的竞争手段，会使部队的资金管理面临一些新情况。

第一条　为了全面考核、评价领导干部的工作业绩，维护财经纪律，提高经济管理水平，进一步加强公安边防、消防部队和警卫系统廉政建设，促进部队领导干部廉洁自律，根据《审计法》的有关规定，制定本规定。

部队的会计属于什么

1、部队会计属于军事领域的财务工作。部队会计是军队中负责财务工作的专业人员。以下是详细解释： 部队会计的基本定义：部队会计是指在军事组织内，负责财务管理、预算编制、经费核算和财务监督等工作的专业人员。他们的工作主要是确保军队经费的合理使用和有效管理，保障军队的正常运转。

2、部队的会计属于军事财务管理。以下是详细解释：部队会计是军事财务管理领域的一个重要组成部分。在军队中，会计的主要职责是负责军队财务的核算、预算和管理等工作。这些工作对于确保军队的正常运转和军事行动的成功实施至关重要。

3、部队会计，军队财务核心 部队会计，肩负财务管理重任，是军队内部资金管理、审计监督的关键岗位。他们需遵循国家与军队财务法规，确保资金合理分配与有效运用。熟悉国家财务法规与军队财务制度，部队会计需定期编制财务报告，涵盖预算执行、资金使用及资产状况等信息，向上级汇报。

4、部队财务会计专业是一个专门培养具备后勤管理和财务管理能力的专业，它隶属于部队财务会计高等学校。该专业的学生需要掌握我国公安工作的方针政策和相关法律法规，熟悉部队后勤管理和财务管理的基本知识和技能。毕业生将能够从事高级的后勤和财务管理岗位，成为具备专业知识和技术的应用型人才。

如何加强部队的财务管理?

***表率意识。作好表率是抓好部队财务管理的前提。财务人员岗位特殊，工作性质也比较敏感；在工作中1定要以身作则，模范执行财经纪律，自觉遵守法规政策，时时处处起到表率作用。2***把关意识。会计稽核是经费开支的第1道关口，严格把关是确保经费开支有序的关键。

结合当前消防部队财务管理现状，做好财务保障工作应采取以下措施：加强组织领导，强化财务管理队伍。财务管理队伍是做好财务保障工作的基础，各级党委要高度重视财务管理队伍建设。

军队财务管理要坚持规范化管理 （一）进一步推进精细化管理 通过不断努力和完善，军队财务管理在一定程度上已经达到了正规化要求，但是也暴露出很多问题，要想使军队财务管理能百尺竿头更进一步，必须进一步推进精细化管理：进一步细化经费管理。进一步细化管理环节。

首先，加强后勤法制建设，发挥审计作用。在市场经济发展下，军事后勤领域的社会关系变得复杂，需要一套完善的后勤法律规范官兵的行为。根据新形势，制定或修订后勤法规，如保障法规、经费、物资标准调整法规以及严格执行财务管理标准制度。这有助于避免经费支出的随意性，保证经费支出的科学合理。