部队纠治管理松散:（部队管理松懈）

请教关于部队纠察的问题

1、监督和纠正军人的行为：纠察兵会监督军人的行为，确保他们遵守纪律和法规。如果发现有违反纪律的行为，纠察兵会进行纠正，并可能采取必要的处罚措施。 监督和纠正着装：纠察兵也会监督军人的着装是否符合规定。他们可能会检查军人的服装是否整洁，是否按照规定穿着。

2、是的，纠察都穿制服（军装常服）执勤或执法，这类执法行动通常由工商或纠察联合进行，军队不派人来工商一般不会操这个心的。 追问： 他们专用的交通工具有什么特殊的么？比如说军用越野车，在车外观有什么特殊标志。

3、在每个地级市有军分区或警备区、部队集中驻地都有军队纠察，可以提供军人证真伪的辨别。

基层连队正规化建设存在那些问题及解决的方法

正规化管理是一些单位管理工作的弱项。当前管理工作一个很大的 问题，就是”随意性”，条令条例不落实，这是部队管理水平不高的关键所 在。目前我军以条令条例为主体的军事法规体系已经形成，主要是如何落实 “有法必依”的问题。

要在夯实责任、解决难题上寻求突破，确保各项工作任务按时限要求高标准完成 基层武装部，既受上级军事机关领导，也受我们地方党委政府的领导。我们各乡镇党委一把手，作为基层武装部的第一书记，是武装工作的第一责任人，这既是党管武装根本制度的要求和体现，也是确保党管武装工作落实的有效措施。

目前专武干部在工作作风上存在着两个问题，一是深入民兵连队少，即使下去也是走马观花，工作指导不到位；另一方面检查工作不深不细，对问题若明若暗，“有看法没办法，见问题没对策”。 塑造出良好的自身形象。通过正规化建设，建立正规的秩序，最终还是为了树立良好的形象。

一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”；对临时外出人员严格实行“两证一条”管理；在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。

一是进一步学习党的创新理论，落实科学发展观。坚持用科学的思想来指导连队的建设，促进连队和谐发展、官兵共同提高。二是加强政治教育，增强创新意识，在教育上求实效。在教育上体现出官兵的主体地位，让战士走上讲台，让思想政治教育群众化。三是抓好军事战备训练，不断提高官兵遂行任务的能力。

一是认真抓好军事训练，在训练预备期认真抓好补差训练和基础性体能训练，打牢训练基础，在专业训练方面克服老一套的训练模式，认真抓好军事专业水平的提升，尾来年各项集训的展开打下扎实的基础。

军队基层八会内容

为抓好军事训练、落实战备工作、加强思想政治教育和文化、保卫工作、严格行政管理、密切内外关系、搞好后勤保障、管好用好装备、加强以党支部为核心的组织建设。把军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径，坚持按纲施训、依法治训，从实战需要出发从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。

抓好军事训练。落实战备工作。加强思想政治教育和文化、保卫工作。做好安全管理工作。密切内外关系。搞好后勤保障。管好用好武器装备。加强以党支部为核心的组织建设。

落实战备制度。抓好军事训练。严格行政管理 加强思想政治教育及文化保卫工作。密切内外关系。搞好后勤保障。管好用好武器装备。加强以党支部为核心的组织工作。

二）刻苦训练，熟练掌握并爱护武器装备；（三）努力学习政治，不断提高思想觉悟；（四）严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉；（五）艰苦奋斗，厉行节约，爱护公物；（六）积极学习科学文化，提高文化素质；（七）积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质；（八）遵守安全规定，保守军事秘密。

年5月，政治处受领了给全师演示基层“八个会”的任务。当时他因劳累过度诱发了胸膜炎，医生坚持要他住院治疗。为方便工作，他就近在团卫生队一边输液一边指导分队排练。在他的影响下，干部骨干积极准备，演示取得了圆满成功。之后，他又带着机关的同志，一起研究制作“八个会”的流程图，汇编成册，成了全师的样板。

在战时体制下营连会编配副教导员、副指导员等政工干部，协助教导员、指导员做好政-治工作。关于党支部书记“五力”是指：赢得信任的感染力、发动参与的号召力、率领致富的创造力、民主管理的凝聚力、排解困苦的应变力。特指地方基层党支部书记的“五力”，而不是军队的。

如何提高军事干部能力素质交流讨论

1、军事素质方面个人总结：我是一名军人，经过多年的军事素质训练，我逐渐成长并取得了许多成就，在这篇个人总结中，我将着重谈一下自己在军事素质方面的表现和感受。

2、专武干部即专职人民武装干部，是地方党委、政府和军事机关赋予一定人民武装性质的干部，具备一定的军事素质和组织指挥能力。如何当好一名专武干部，以下几点可以参考： 要热爱本职，安心本职。

3、部队争创一流强化战斗力。战斗力是部队的核心能力，也是争创一流的根本标准。强化战斗力需要从多个方面入手，包括人员素质、装备水平、战术策略、训练管理等方面。首先，要提高部队的人员素质。这包括招募优秀的新兵，加强现役人员的培训和教育，提高他们的专业技能和战斗素养。

4、同时，军事指挥员还需要有一定的创新能力，能够在不断变化的战场环境中灵活应对，提出创新的战术和策略。他们还需要具备一定的外交能力，能够在与其他国家或组织进行交流和合作时，维护国家利益和尊严。

5、加强学习 作为专武干部，只有加强学习，才能提高我们的综合素质和工作能力。如果自身不懂不会，开展工作就没有底气，也无法组织和指挥民兵去完成任务。所以，加强学习十分重要。一是要向书本学。

6、加强人才培养：人才是军队发展的关键。我们需要加强人才培养，提高官兵的综合素质和专业技能。通过定期的培训、轮训和学术交流，提高官兵的军事素质和指挥能力。 加强军事训练：训练是提高战斗力的关键。我们需要加强军事训练，提高官兵的战斗技能和战法运用。

如何提高军队干部骨干组训能力

1、抓好军官在职学习和岗位锻炼，提高素质能力。加强士官选取、教育、管理和培训，发挥骨干作用。加强党员队伍建设，保持和发展先进性，充分发挥党员先锋模范作用。建设得力的团支部和军人委员会，发挥组织的作用。

2、提高军官和班长、骨干的管理能力。教育军官和班长、骨干增强事业心和责任感，学习现代管理方法，坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵、科学带兵，坚持严格要求与耐心说服、严格管理与教育训练相结合，坚持以身作则、率先垂范，增强管理工作的科学性和有效性，防止和纠正简单粗暴、放任自流等倾向。

3、通过学习建立系统思维理念，养成动态思考、本质思考和整体思考的习惯，净争化心灵、开阔心胸、超越自我，向更高层次挑战，提高在复杂情况下驾驭全局的能力，要把学习的过程变为解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、提高素质的过程。

4、进一步端正思想，打牢基础，树立以连为家的思想，严格按照《军队基层建设纲要》抓好连队的全面建设。 进一步提高工作标准，认真完成上级交给的各项任务，带领我连完成明年的各项军事训练任务。 加强自身学习，不断提高业务水平和组织指挥管理能力。 以上是我担任排长一年来的工作总结。

浅谈如何做好部队安全管理工作

坚持群策群管，合力落实安全工作。要将安全工作纳入重要议程，与其他任务同步规划，重点排查潜在隐患，提升预防事故案件的能力。 领导要担负起安全责任。主官要作为“第一责任人”，定期分析形势，亲自部署安全工作，深入基层查纠问题，确保安全。 机关要协同推进安全工作。

各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。主官要亲自抓。

改善安全工作环境。优化人际环境、文化娱乐环境和生活环境，让官兵感受到部队大家庭的温暖。 加强安全工作研究。针对新问题加大研究力度，探索有效的部队管理方法。

坚持营造氛围，努力谋求安全工作的最大效益。改善安全工作环境，优化人际环境、文化娱乐环境和生活环境，使官兵切身感受到温暖，尽心尽力干好本职工作。加强安全工作研究，针对新问题探索有效的管理方法。

增强责任心，通过教育整顿和定期讲评，强化干部的事业心和责任心。 提升技能，加强专业技能和执行任务能力培训，减少不安全因素。营造氛围，谋求最大效益 改善安全工作环境，优化人际、文化和生活环境。 加强研究工作，应对新问题，探索有效的管理方法。