部队基层基础方面:（部队基层建设方面）

部队如何抓好经常性基础性工作

1、抓基层必须遵循和把握有序发展的规律，增强领导工作的统筹性。一是学会“弹钢琴”，区分轻重。基层工作千头万绪，要想一手抓住24只鳖，谁也没有那么大的本领。学会“弹钢琴”，就是当你需要敲击哪个键时就敲一下，该重时就重敲，该轻时就轻敲。

2、抓好军事训练：将军事训练作为部队经常性中心工作和提高战斗力的根本途径。坚持按纲施训、依法治训，确保人员、内容、时间、质量的落实。 落实战备工作：重视战备工作的实施，确保部队能够在任何时候都处于随时应对各种任务的状态。

3、赏罚分明历来是治军的重要法则，是督导工作落实的强制力量。建立规范明确、方便可行的奖惩激励机制，做到奖优罚劣，赏罚分明。坚持依法奖惩，对安全奖惩工作的内容、标准和实施进行规范明确，切实改变“奖不足以调动积极性，惩不足以警示部队”的被动局面，树立争先创安、赏罚分明的奖惩风气。

部队基层是什么意思?

1、部队基层是指军队中最基础的管理和指挥层级，例如排、班、小组等。 在这一层级中，官兵密切接触，彼此了解，是军队战斗力的重要基础。 基层人员面临如何团结协作、执行任务和保障部队日常运转等问题，因此基层人员的训练和素质尤为重要。

2、部队基层是指部队中最基础的管理和指挥层级，例如排、班、小组等。在这一层级中，官兵密切接触，彼此了解，也是军队战斗力的重要基础。在基层，官兵们面临着如何团结协作、如何在战略指挥下执行任务、如何保障部队日常运转等问题，因而，基层人员的训练和素质显得尤为重要。

3、首先，部队去基层是指军队将部分军人或军力下沉到基层，与当地群众密切联系，深入了解社情民意，解决群众的需要和问题。这种模式旨在让军队更好地履行人民军队的职责使命，维护国家安全，同时也有效增强基层群众的归属感和安全感。其次，部队去基层也是一种良好的社会矛盾化解方式。

4、部队下基层是指军队的部门向下层次延伸到更低层次的部门。它是指向更低级别部门的指挥、管理、培训和支持，以保证军队的有效运作。部队下基层可以包括营、连、排、班等部门。这些层次不仅有助于保证指挥与控制的连续性，也有助于加强军队在战场上的效率和响应能力。

部队基层建设抓什么讨论交流

部队基层建设主要抓的是思想政治建设、组织建设、作风纪律建设、战斗力建设，以及官兵的全面发展。首先，思想政治建设是部队基层建设的核心。通过深入学习党的路线、方针、政策和军事理论，增强官兵的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。坚持党对军队的绝对领导，确保官兵听党话、跟党走。

要明确按照法治要求大抓练兵备战、建设过硬基层，关键在于依法治军、从严治军，确保基层部队训练有素、纪律严明，随时准备执行各项任务。法治是军队正规化建设的基础。在推进练兵备战的过程中，必须始终坚持法治原则，确保所有军事行动和训练活动都在法律法规的框架内进行。

建设过硬基层，关键在于强化党组织领导、提升基层队伍素质、优化基层管理机制、以及深化群众联系与服务。首先，强化党组织领导是建设过硬基层的核心。基层党组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，必须坚定执行党的路线、方针、政策。

最后，深化群众联系是建设过硬基层的保障。基层工作的出发点和落脚点都是为了群众，只有紧密联系群众，才能了解群众需求，解决群众困难，赢得群众支持。因此，基层干部要牢固树立群众观念，增强服务意识，切实改进工作作风，深入基层、深入群众，与群众打成一片，倾听群众呼声，反映群众意愿，维护群众利益。

军队基层管理管理基础,重点及难点

无论军队如何变迁，基层人员管理始终是基础且至关重要的。它是确保各项任务顺利完成的核心要素，是构建军队管理系统坚实的基石。只有基层官兵的管理工作扎实，整个部队的管理才能稳固并持续发展。在军队管理中，人是关键因素。无论是管理者还是被管理者，人的主观能动性是推动管理教育成功与否的决定力量。

注重建章立制，完善基层管理制度。通过制定更加科学、合理、有效的管理制度，明确工作责任和任务要求，使基层建设有章可循、有据可依。注重检查督导，加强工作落实力度。通过定期检查、督导、考核等方式，确保各项工作得到有效落实。注重考核评估，完善激励机制。

部队基层是指军队中最基础的管理和指挥层级，例如排、班、小组等。 在这一层级中，官兵密切接触，彼此了解，是军队战斗力的重要基础。 基层人员面临如何团结协作、执行任务和保障部队日常运转等问题，因此基层人员的训练和素质尤为重要。