部队保障力瓶颈性问题:（部队保障力瓶颈性问题整改措施）

浅谈如何推进消防部队精细化管理

1、管理者要着力创造有教育力和感染力的精细化管理的文化氛围，在营房适当位置张贴标语、口号，在文化走廊中专门设置了兵的文化，突出兵味，在营区醒目位置统一悬挂了胡锦涛总书记“三句话”，新时期公安消防精神等口号，在宣传橱窗设立光荣榜，大力宣传部队建设中的优秀官兵，营造部队精细化管理积极向上的氛围。

2、重点要按照“人要精神、物要整洁”的要求，严格落实一日生活制度，加强营门卫兵管理，统一内务设施设置，坚持从礼节礼貌教育和查铺查哨、晚点名、请销假、警容风纪、内务卫生检查等细节入手规范部队管理，做到全方位、全过程、不留盲区，全员额、全时空不留死角，切实把正规化管理落到实处。

3、精细化管理的具体实施 重在制度规范化 部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。

4、部队建设对现行消防队伍精细化管理的思考■汤勇柳园消防中队摘要：抓好消防队伍管理，确保队伍稳定，是贯彻落实科学发展观和现代管理理念的重要体现。消防队伍要做好精细化管理，不断探索新的管理模式，在创新中求发展。本文从当前消防队伍管理存在的问题及成因谈起，对消防队伍的精细化管理提出一些建议。

5、-定西市公安消防支队支队长 罗锐 党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，对于党和国家事业的发展具有重大而深远的意义。

浅谈如何抓好消防部队精细化管理工作

1、部队精细化管理工作要在完善各种规章制度，抓好条令条例落实和制度约束人的基础上，从各个细小环节入手，从细微之处抓落实、抓突破、下功夫，规范执勤训练和工作、生活秩序，确保部队正规化建设全面再上新台阶、再上新水平。（一）强化“条令”意识，端正管理观念。

2、管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。二是剖析对比找出差距。

3、精细化管理的具体实施 重在制度规范化 部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。

4、部队建设对现行消防队伍精细化管理的思考■汤勇柳园消防中队摘要：抓好消防队伍管理，确保队伍稳定，是贯彻落实科学发展观和现代管理理念的重要体现。消防队伍要做好精细化管理，不断探索新的管理模式，在创新中求发展。本文从当前消防队伍管理存在的问题及成因谈起，对消防队伍的精细化管理提出一些建议。

5、专职消防队的管理目前正在得到更多重视，各省一级消防总队都成立了专职队指导处，并在制订大量的政策和相关文件，可供参考 专职队的日常管理可参考部队的一生活秩序管理，结合自己的实际规定好各个时间段的任务和时间要求。

想在部队干到退休需要注意哪些问题?

1、另外还有一个很重要的中央就是在机关工作，经常和更高级的机关对接业务，这样的话就可以让更高级的机关认识你，你本人也能见识更多在更高级机关工作的人员。在这里面有一点十分重要的，那就是假如本人有时机往更高级的机关去工作，那么一定要去更高级的机关工作。

2、那么，想要在部队干到退休，需要满足哪些条件呢？ 年龄要小 从目前各个单位的情况看，只有年轻人退休的可能性比较大。 之前虽然有的单位晋升也慢，但大部分都能顺调，像现在的少校、中校，年龄摆在那，级别摆在那，晋升不上去，离退休还有十几年的距离，怎么干都干不到。

3、文职人员申请退休需满足以下条件之一：达到国家规定的事业单位人员退休年龄并具备至少10年的工作年限；因战、因公致残，经专门医疗鉴定为完全丧失工作能力；因病或非因公致残，经专门医疗鉴定为完全丧失工作能力，且工作年限和年龄符合国家规定，男年满50周岁，女年满45周岁。

4、退休干部：职务（专业技术等级）工资、军衔（级别）工资和地区津贴，按规定的退休费比例计发；基础工资、军龄工资和护教龄津贴，按全额计发。

5、一）年满55周岁的；（二）服现役满30年的；（三）服现役期间因战，因公致残，被评为特等、一等伤残等级的；（四）服现役期间因病基本丧失工作能力，并经驻军医院诊断证明、军以上卫生部门鉴定确认的。