部队三抓三促讨论:（三抓三促三提升研讨）

浅析如何加强队伍管理确保部队安全稳定

加强队伍管理确保部队安全稳定，关键在于实施全面严格的管理、提升官兵素质、强化纪律执行以及构建良好的内部环境。实施全面严格的管理是保障部队安全稳定的基础。这要求领导者对部队的各项规章制度进行细致把关，确保每一项制度都能得到有效执行。

同时，要通过持续的心理教育和疏导，及时化解矛盾，消除潜在隐患，以保持官兵思想稳定进而确保部队安全稳定。其次，深入分析事故发生规律，特别是车辆和人员管理方面的重点问题，并采取措施预防。

首先，需要转变部队的管理思维模式，增强科学发展安全理念。这包括科学严管，依法从严治军，推进正规化管理，确保部队按条令正规运转，官兵按条令规范行为。同时，要重视官兵的权益，将安全管理工作的基本出发点放在维护官兵的生命安全和心理稳定上。

要严格落实安全工作规章制度。各级要严格落实安全工作分析、预测、检查等制度，切实从源头上做好事故防范工作。经常组织开展安全教育与训练，提升官兵安全意识和防范能力。促使每一名官兵都牢固树立“安全第一”思想，切切实实做到居安思危，警钟长鸣。要严格落实安全责任分解制度。

强化安全意识，树立安全工作至上的观念。中队必须将对部队建设和官兵生命安全的责任感放在首位，从保持队伍稳定的角度出发，充分认识到夏季安全预防工作的重要性。中队应加强对安全形势的分析与研究，确保季节性防范措施得到有效执行，形成持续不断的安全管理态势。 深化教育训练，提升官兵的安全素养。

提升技能，加强专业技能和执行任务能力培训，减少不安全因素。营造氛围，谋求最大效益 改善安全工作环境，优化人际、文化和生活环境。 加强研究工作，应对新问题，探索有效的管理方法。通过上述措施，部队的安全管理工作将得到有效加强，为部队的稳定和发展创造良好的条件。

武警部队安全主题大讨论发言材料

武警部队安全大讨论发言材料篇【1】为进一步加强部队内部管理，杜绝案件、事故及违纪行为的发生，按照上级指示精神，支队开展了“百日安全无事故”活动。自7月6日起，勤务中队严格按照活动方案的实施计划，切实落实各项基本活动，并收到了良好的成效。

武警部队安全大讨论发言材料篇【1】 为进一步加强部队内部管理，杜绝案件、事故及违纪行为的发生，按照上级指示精神，支队开展了“百日安全无事故”活动。自7月6日起，勤务中队严格按照活动方案的实施计划，切实落实各项基本活动，并收到了良好的成效。

在全市深入开展的 “找问题、找差距、找目标”（以下简称“三找”）主题大讨论活动中，观山湖区全体干部职工认真学习和贯彻落实省委、市委主要领导讲话精神，按照全市统一部署和要求，统一思想抓落实、凝聚共识谋发展，采取三项措施，扎实推进全区“三找”主题大讨论活动，确保活动不走形式、不走过场、取得实效。

在全市各级各部门中深入开展讲担当、转作风、抓落实活动，就是要将其纳入正在开展的两学一做学习教育中，并结合我是党员我带头主题实践活动，以领导干部为重点，坚持以上率下，带动全市各行各业广大党员讲担当、转作风、抓落实，在急难险重任务中勇挑责任重担，真正敢于涉深水、破坚冰、啃硬骨头。

浅谈如何做好部队安全工作

部队安全工作的核心在于坚持以人为本的原则，强化联合管理，确保安全工作成为全体官兵的共同责任。通过信息管理、制度管理和精细管理，将安全措施贯彻到每个官兵和每个岗位，确保无遗漏。 安全工作不应仅仅依靠强制手段，而应通过积极的防范措施和领导层的深入督导来实现有效落实。

要明确责任。各级党委、军政主官、安全工作领导小组、机关各部门和基层单位都要明确自己的责任。 要完善制度。建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，为抓安全工作提供依据和标准。 严格规范。对安全工作的制度和规定进行细化和规范化，使工作更具操作性、针对性和有效性。

各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患；下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。主官要亲自抓。

坚持营造氛围，努力谋求安全工作的最大效益。改善安全工作环境，优化人际环境、文化娱乐环境和生活环境，使官兵切身感受到温暖，尽心尽力干好本职工作。加强安全工作研究，针对新问题探索有效的管理方法。

以下是对抓好当前部队安全工作的四个方面的建议：群策群管，上下合力 党委要统揽全局，将安全工作与其他工作一同部署和督查。 军政主官要亲自负责，结合工作形势分析，亲自部署和检查安全工作。 机关部门要形成合力，完善信息通报制度，建立联动的安全工作网络。

部队三抓一促是指什么内容

三抓一促”：指的是“抓学习、抓作风、抓党建、促改革发展”，2016年的重点是围绕“两学一做”抓学习、从严治党真问责、提升能力促发展。“三短一简一俭”：开短会、发短文、讲短话、简办事、勤俭节约。“两学一做”：指的是“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。

三抓三促行动的具体内容为：抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。

三抓三促是指什么内容介绍如下：三抓三促是指抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。抓学习促提升。着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题。

浅谈如何加强部队精细化管理工作

1、管理者要把学习先进的管理理念作为提升部队管理水平的一个重要载体，基层单位要通过教育学习、制定读书计划，组织官兵认真学习精细化管理的理论、知识和方法，让每名官兵认识到能否抓好部队行为习惯的养成，是衡量干部有无带兵能力的标准之一，从而让官兵明确部队精细化管理工作的方向。二是剖析对比找出差距。

2、精细化管理的具体实施 重在制度规范化 部队管理的规范化是一项长期而艰巨的工程。精细化管理，是指在部队三大条令和官兵行为规范基础上，结合新时期公安消防精神，进一步规范部队一日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。

3、部队精细化管理工作要在完善各种规章制度，抓好条令条例落实和制度约束人的基础上，从各个细小环节入手，从细微之处抓落实、抓突破、下功夫，规范执勤训练和工作、生活秩序，确保部队正规化建设全面再上新台阶、再上新水平。（一）强化“条令”意识，端正管理观念。

4、官兵安全意识不高，自身要求不严。改进部队管理应把握的侧重点 改进部队管理，实质上是加强部队管理教育工作，管理者需结合部队特点和工作具体情况，慎重把握管理中存在的重点问题。管理者应善于发现和分析问题，并客观公正地解决问题。

5、战斗力标准是军队建设的唯一的根本的标准。坚持依法治军、从严治军，就必须坚定地执行、维护和看齐这个标准，切实为能打仗、打胜仗蓄内功、打基础。随着我军现代化进程加快，战争形态发生深刻变化，战斗力建设对治军要求越来越高。

6、在新的形势下，官兵的思想观念发生了新的变化，这给部队管理工作带来一定的难度消防部队的工作性质决定了广大官兵的在工作中和地方接触得就比较多。一些官兵开始在思想上被潜移默化，经济意识和攀比意识心理日趋增强。

浅谈如何发挥政工干部在部队正规化管理中的作用

1、补强政工干部在正规化管理中薄弱环节的几点对策正规化管理工作涉及部队管理教育、执法服务、监督制约等的各个方面，是一项长期性的系统工程。而政工干部在正规化管理中不应该是旁观者，而应该是部队正规化管理的政治思想领航者。政工干部要实现主动融入正规化管理工作中，必须着力在以下几个方面下功夫。

2、正规化管理应是包含在正规化建设之中，正规化建设应是以硬件为主，使硬件不断的规范化，为软件提供保障；而正规化管理应以软件建设为主，是硬件达到一定标准后，需要进行的规范化管理，注重制度建设，通过规范化的管理，使现有的一切正规有序，并不断保持下去。二是主观上不够重视。

3、严格执行一日生活制度，确保四个秩序正规有序。 强化队伍建设--干部骨干。抓好部队的管理，必须要有一支政治素质强、自身形象好、管理方法科学的干部骨干队伍。

4、政工干部要注意把学习与完成各项工作任务紧密结合起来，在学习中思考工作，在工作中深化学习，将学习和思考融会贯通起来， 把理论和实践有机结合起来，提升学习的层次，学以致用、用以促学、学用相长。

5、建立正规的管理秩序，确保各项管理工作落到实处。加强对军需规范化管理工作的领导 一是党委要重视，将军需规范化管理工作纳入党委议事日程；二是司政后机关要密切配合，齐抓共管；三是发挥官兵在军需规范化管理中的主体监督作用，将工作透明化，接受官兵监督，并鼓励官兵提出合理化建议。

6、通过精细化管理促进部队建设走向正规化、现代化、国防化，全面增强部队战斗力和凝聚力以及号召力，以保障消防部队军事严格、纪律严明、思想高度的集中统一，这是当前摆在我们面前的一项极为重要而又紧迫的政治任务。