养老院薪酬管理制度方案（养老院薪酬管理制度方案范文）

薪酬管理方案设计与实施的前言

绩效管理就是站在激励、开发人的潜能角度来提高人力资源开发和使用效率的，人是最主动积极的因素，“激励人做事”比“教人做事”具有更重要的意义。

组织在斟酌这种或那种薪酬管理方案时，既要考虑组织的薪酬战略、薪酬管理目标和人才吸引及储备计划，又要顾及薪酬成本控制、组织内部薪酬结构设计和左邻右舍的相应薪酬水平，常有牵一发而动全身的掣肘，或是起伏不定的尴尬。

因此本书的出版发行定会对我国各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供强有力的指导和支持，定会促进企业管理水平更上新的阶梯。

薪酬管理制度是什么?

1、法律分析：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进-步拓展员工晋升的职业发展通道，建立套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

2、【答案】：（1）薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

3、薪酬管理制度是组织（公司）关于薪酬支付、、薪酬水平、薪酬结构的规定或办法。

4、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

5、薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。

怎样制定薪酬绩效方案

一）通过薪酬市场调查，确定企业 的薪酬水平。制定与市场水准相符的薪酬 水平，　将有助于公司吸引和留住企业所需 要的优秀人才。

目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。 采购物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。 （三）供应商管理 供应商履约率：xx。

制定合理的绩效和薪酬考核方案，可以按照以下步骤进行： 设定目标和标准：明确员工的工作目标和绩效标准，根据公司战略和业务目标，制定符合员工能力和职责的目标和标准。

如何有效管理薪酬体系

1、注重薪酬管理体系可操作性、灵活性 在制定薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。

2、加强薪酬管理的信息化建设 加强薪酬管理的信息化建设是优化薪酬管理体系的重要手段之一，可以通过建立先进的薪酬管理信息系统，提高薪酬管理的效率和精度，降低薪酬管理的成本和风险。

3、. 建立有效的沟通渠道：企业应该建立有效的沟通渠道，保持与员工的良好沟通，包括薪酬政策、薪酬调整等方面的信息传递，解答员工的疑问和反馈，促进员工对薪酬管理的理解和接受。

4、建立良好的企业文化：建立积极向上、充满活力的企业文化，鼓励员工发挥自己的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。

薪酬管理方法有哪些

岗位分析法：通过对不同岗位的职责、工作内容、工作环境等进行分析，制定相应的薪酬标准和薪酬水平，以不同岗位的薪酬公平合理。

优化薪酬结构是优化薪酬管理的有效方法之一，可以通过调整薪酬构成和比例，提高员工的薪酬福利水平和激励效果，吸引和留住优秀的人才。

工资按岗位等级管理法：根据员工所处的岗位等级确定其薪酬水平，从而实现薪酬的公平性和合理性。 绩效工资管理法：根据员工的绩效水平，给予相应的薪酬激励，从而提高员工的工作积极性和生产力。

首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。

公司合理的薪酬管理方法 经营承包法 经营承包方法相对比较简单，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。

竞争性原则 要求薪酬有利于吸引和留住人才。经济性原则 要求比较投入与产出效益。合法性原则 要求薪酬制度不违反国家法律法规。方便性原则 要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。