医院薪酬管理制度方案（医院薪酬管理原则）

公立医院薪酬制度改革

财政部：负责提供必要的财政支持，确保公立医院薪酬制度改革的顺利进行。国家卫生健康委：主要负责指导公立医院建立科学合理的薪酬体系，激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量。

《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》规定 2017年以来，国家有关部门启动了公立医院薪酬制度改革试点，从优化薪酬结构、合理确定薪酬水平、完善考核评价机制、落实自主分配权等方面进行积极探索。

建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。

法律分析：据最新的官方消息，我国相关部门已经完成了关于公立医院薪酬制度改革的指导意见，并且下一步将会在全国范围内全面进行公立医院薪酬制度的改革。

医疗改革里面的重心实际上主要是医院的改革，这点中国政府做的一直很不错，现在中国的老百姓就医已经有很大改善。

年，公立医院改革试点正式开启，重点内容之一就是：实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效薪酬制度，有效动员医务人员的积极性。因此，如何建设科学的公立医院薪酬体系，已成为公立医院改革后关注的焦点。

公立医院薪酬管理问题分析论文

在公立医院进行薪酬管理的时候，其基本任务就是固守现在的薪酬分配状态，同时还要降低无效医疗的情况，使得薪酬管理水平得到提升；在进行收益的分配的时候，实现公平竞争，促进收益分配更加的合理。

公立医院改革前薪酬管理体系存在的问题 （一）领导对薪酬管理重视不足 医院部分领导对薪酬管理者的能力水平不能做出充分的考量与调整，这直接导致薪酬管理优化的滞后。

从医院内部来看，绩效工资分配管理办法，不同科室对技术等要求的差异，以及职工工作强度和工作环境的差异都是导致科室之间绩效工资差异的原因，也是医院完善差异化的绩效工资体系必须把握好的要素。

摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。

实行绩效工资的必要性 1当前医院存在的问题 当前公立医疗单位资源利用低下，经营机制落后，缺乏运营观念。竞争意识有所增强，但对经营层缺乏有效的激励和约束手段，医护人员待遇不合理。

[论文摘要]《薪酬管理》作为人力资源管理专业的专业核心课程，对于提高本专业的学生的专业素质至关重要。

河北医院实行「年薪制」,主任30万、主治20万,你怎么看?

1、在山西省的大同市某医院里的主治医生曝光了，他们收回扣高达五十多万元的黑幕，除了自己以外有他的同事们、主任以及院长等，希望相关部门能够调查。这位医生还表示如果自己不能清清白白的当医生，他宁愿不当医生。

2、工作都超过二十多年，打卡工资一万多元，但在国企北斗星通工作的七八年的月入三万元工资，在华为工作的二十年左右的年收入200万左右，工作六七年的年收入30万左右。

3、朝鲜不富裕经济不发达，但实行了免费住房，医疗，教育，充分体现了 社会 主义制度及公有制的优越性，但朝鲜的医院也没瘫痪，所以免费医疗医院会瘫痪是亇伪命题，。去朝鲜，俄罗斯，印度，……，好多免费医疗的国家看看。

4、这样就形成了一个表象，认为是专家坐门诊，主治医生看病人，其实门诊医生最了解病人情况，负责任还是门诊的主任医生，当然退休专家教授除外。你去酒店吃饭，不能指望所有的菜都是一个人做的。