简述社会人的假设理论（简述社会人假设的理论要点和不足之处）

管理学中的社会人假设和经济人假设

经济人观念的管理方式，完全是一种“任务管理”。社会人 “社会人”（Social man）的基本假设就是：（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。

一）“经济人”假设 “经济人”假设是以泰勒为代表的传统管理者们的一种人性观。

管理学上的五种人性假设：“经济人”假设、“社会人”假设、复杂人”假设、“观念人”假设。

“社会人假设”是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的。这一假设认为，人们最重视的是工作中与周围人友好相处，物质利益是相对次要的因素。

四种人性假设理论主要内容是什么?

四种人性假设理论主要内容：（一）“经济人”假设 “经济人”假设是以泰勒为代表的传统管理者们的一种人性观。

主要人性假设理论以及意义如下所示：“经济人”假设。认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作。

经济人假设：人是由经济诱因引发工作动机的，经济诱因在组织的控制之下：员工的家人享受福利，善待员工，关怀员工；鼓励创新，对好的创意进行奖励。

管理学四种人性假设是：经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲，工作的目的也只是为了获得经济报酬。

四种基本的人性假设的内容：经济人：人本性不喜欢工作；必须被强迫、控制、指挥才去工作；安全需要高于一切；非理性，不能自律，易受他人影响；只有金钱物质利益才能激励人们努力工作。

他对人性善恶的解释有这样的理论：「无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是格物，为善去恶是致知。」他认为善恶不出于本性，而出于意志。只要人在意志是能够「去得一分私欲，就能见得一分天理。

古典管理理论对人性的基本假设

1、古典管理理论对人性的基本假设认为人是经济人。经济人即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。

2、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是经纪人。

3、管理学四种人性假设是：经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲，工作的目的也只是为了获得经济报酬。

4、在人性假设上，其实质也是以理性经济人假设为基础。管理方法也带有深深的时代烙印，理性化的、冰冷的刚性制度安排强调的是规范化、程度化和制度化，同样也忽视了人的其他方面的社会性需要。

管理学中四种最主要的人性假设理论及其主要观点

1、“经济人”假设和管理－X理论 管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。

2、“经济人”假设 “经济人”假设又称“实利人”假设，这种假设起源于享乐主义哲学和亚当·斯密（Adam Smith）关于劳动交换的经济学理论，是早期管理思想的体现。

3、复杂人假设 “复杂人”假设是西方现代管理学中关于人性的一种假设。在20世纪60年代末、70年代初提出。

4、管理学四种人性假设是：经济人假设。在古典管理理论中把人当做一种‘经济动物’来看待，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私欲，工作的目的也只是为了获得经济报酬。

5、主要人性假设理论以及意义如下所示：“经济人”假设。认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”，在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作。

6、X理论：经济人假说：人性劣，劳动的目的只是为了获得工薪，好逸恶劳，尽可能逃避工作，无主见，行为被动。管理方法：强制监管，威胁处罚，增加金钱的奖励。

论述人性假设理论。说明对不同的人性假设分别采取怎样的管理措施?

1、人性假设决定领导方式。人性假设，作为管理思想、管理观念的认识基础，直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者，应在系统分析的基础上，因人、因事、因时、因地制宜，灵活采取更为适宜的领导方式。

2、相应的人力资源管理措施重点有以下这些：人性假设的x理论 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。

3、“经济人”假设和管理－X理论 管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。

4、根据“复杂人”假设，莫尔斯和洛西提出了权变理论，也称“超Y理论”。 管理措施： （1）管理者要有权变论的观点，领导方式随实际情境而变。 （2）管理策略要具体情况具体分析，采取灵活方法。